忠恒（héng）集團召（zhào）開2014 5S總結報告會

5S管理作為企業現場文明生產的管（guǎn）理手段，從日本企業走向了全世界。強化基礎管理，提升全員素質，這是5S管理的目標所在（zài）。優美（měi）的（de）環境，安全高效的（de）秩（zhì）序，是羞羞视频网页共同的追求。

忠恒公（gōng）司推（tuī）行5S管理以來，在健峰企業（yè）管理集團彭老師的輔導和總經理柳小勇以及（jí）各部門經理的大力支持下（xià），通過全體員工的共同努力，廠容廠貌發生（shēng）了可喜的變化，5S管理（lǐ）取得了階段（duàn）性的成果，現在，到了（le）收獲的季節。經5S推（tuī）行小組策劃，總經理批準（zhǔn），董事長支持，組織（zhī）了本次5S專（zhuān）題成果發表會，將對2014年的5S管理總結經驗，對優秀員工和部門作出嘉獎（jiǎng）。

5S應用於製造業、服務業等改善現（xiàn）場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全麵質量管理，主要是針對製造業在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。

5S對於塑（sù）造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高（gāo）度的標準化（huà）、創造令人心曠神怡（yí）的工作場（chǎng）所、現場改善等方麵發揮了（le）巨大作用（yòng），是日本產品品（pǐn）質得以迅猛提高（gāo）行銷全（quán）球的（de）成（chéng）功（gōng）之處。

做一（yī）件（jiàn）事（shì）情，有時非常順利，然而有時卻非常（cháng）棘手，這就需要5S來幫助羞羞视频网页分析、判斷、處理所存在的各種問（wèn）題。實施5S，能為羞羞视频网页的公司帶來巨大的（de）好處，可以改善企（qǐ）業（yè）的（de）品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產並能保持並不斷增強員工們高昂的士氣。

因此，企業（yè）有人、物、事等三方麵安全的三安原則，才能確保安全生產並能保持員（yuán）工們高昂的（de）士氣。一個生產型的企業，人員（yuán）的安（ān）全受到威脅，生產的安全受到影響，物品的安全受（shòu）到影響，那麽人心就會惶惶不安，員工就會大量（liàng）流失，就會影（yǐng）響到企業的生產、經營及經濟效率，使企業嚴重地缺乏甚（shèn）而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙，導致企業瀕臨破產，甚至分崩（bēng）離析。所以，一個企業（yè）要想改善和不斷地提高企業（yè）形象，就必須推行5S計劃。推行5S最終要達到八大目的：

1．改善和提高企業形象

整齊、整潔的工作環境（jìng），容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由於口碑（bēi）的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從（cóng）而能大大提高企業的威望。

2．促成效率的提高

良（liáng）好的（de）工（gōng）作環境和工作氛圍，再加上很有（yǒu）修養的合（hé）作夥伴，員工們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，必然就能大大地提高效率（lǜ）。試想，如果（guǒ）員工們始終處於一個雜亂無（wú）序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不（bú）高，幹（gàn）勁不大，又哪來的經濟效益？所以推動（dòng）5S，是促成效率提高的有效途徑之（zhī）一。

3．改善零件在庫周轉率（lǜ）

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流（liú）通暢，就可以極（jí）大地（dì）減少那（nà）種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在（zài）庫房中（zhōng）的周（zhōu）轉率。

4．減少直至消除故障，保障品質

優良的品質來自優良的工（gōng）作環境。工作環（huán）境，隻有通過經常性（xìng）的（de）清掃、點（diǎn）檢和檢查，不斷地（dì）淨化工作環境，才能有效地避免汙損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。

5．保障企（qǐ）業安全生產

整理、整頓、清掃，必須做到儲存明（míng）確（què），東西擺在定（dìng）位上物（wù）歸原（yuán）位，工作場所內都應（yīng）保持寬敞、明亮，通道隨時都是（shì）暢通的，地上不能擺設不該放置的（de）東西（xī），工廠有條不紊，意外事件的發生（shēng）自然就會相（xiàng）應地大為減少，當然安全就會有了保（bǎo）障。

6．降低生產（chǎn）成本

第六個目（mù）的（de），強（qiáng）調的是降（jiàng）低生產成（chéng）本（běn）。一個企業通過實行或推行5S，它就（jiù）能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方麵的浪費，從而降低生產成本。

7．改善員工的精神麵貌，使組織活力化

第七個目的，可以明顯地改善員工的精神麵（miàn）貌，使組織煥發一種強大的（de）活力。員工都有（yǒu）尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識形態。

8．縮短作（zuò）業（yè）周（zhōu）期，確保交貨

推（tuī）動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就（jiù）會一目（mù）了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造（zào）成浪費。企業生產能相應地非（fēi）常順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，確（què）保交貨日期（qī）萬無一失了。

本文由（yóu）浙江忠恒鎖業（yè）有限公司（http://www.qinqisuoju.com）整理
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