忠恒提案改（gǎi）善：領導不是唯一的答（dá）案

每周的忠恒周會上，都會發布改善提案的成（chéng）果，秀出員工的金（jīn）點子和好方法。這是忠恒一（yī）直以來堅持的習慣。提（tí）案內容包含（hán）了車（chē）間的生產，產品的（de）設計，倉（cāng）庫的管理方式等等（děng），不僅直接實現降本，也促使員工立（lì）足工作，發揮自身崗位優勢改進提升。

日常管理中，總會遇見各種工作和生活上的問題，不少領導都忙於幫下屬解決問題，甚至主動去找問題來（lái）解決，而員工（gōng）一遇（yù）到問題就找領導，把領導當做答案，領導很快解決了問題，但（dàn）員工得不到成長，領導處理的問題越來越多，領導很忙，員工卻很閑。

忠恒鼓勵員工自己積極主動思考，改善（shàn）問題，把備選（xuǎn）的（de）方案供領導選擇。領導要做的就是引導（dǎo）員（yuán）工做正確的決定。

優秀的管理者會善於（yú）發現員工的問（wèn）題，但是不會直接替員工解決（jué）問題，而是引導員工改善問題。當員工來找領導解決問題的時候，領導第一個反應不應該是給答案，而是反問：“你的看法呢？”

優秀的管理者不在乎幫助解決員工（gōng）的某一個問題，而是善於（yú）培養和啟發員工的思維（wéi），並培養員工獨當一麵的能力！

如何（hé）讓員工獲（huò）得獨立（lì）思考和獨立工作的能力，你必須先（xiān）培養員工職業化的（de）素養——積極主動！

記住（zhù），積極主動是最（zuì）重要的品質，著名的管理學者（zhě）斯蒂（dì）芬？柯維博士的著作《高效能人士的7個習慣》裏（lǐ）所寫的第一個習慣就是——積極主動！

作為管理者，你要經常給（gěi）團隊灌輸這個理念（niàn）：積極主動！不（bú）是有問題就來找領導，而要先盡100%的努力，先能自己解決的就絕對不要麻煩上司。當然突發緊急的（de）事情（qíng），自己無權限和能力（lì）處（chù）理（lǐ）的（de）事情，必須馬上匯報上司，這也是一種積極主動的（de）體現。

當然，作為領導者，必須警（jǐng）惕員工的問題，分清問題的屬性，德魯克說，如果問題是（shì）反複出現的，應該從機製上解決，共性的問題應該“批量化”的解決團隊（duì）問題。

記住（zhù），管理不是報時，而是造鍾！報時隻（zhī）能管一時，而造鍾（zhōng）可以管一（yī）世。所以，作為領導必須建立“造（zào）鍾”的思維，管理必（bì）須發揮杠杆作用，批（pī）量作用。

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